Deglobalizacija lanaca snabdevanja, hibridni modeli maloprodaje, „zeleni“ proizvodi – kao nova realnost

Uobičajeni poslovni modeli su prethodnih meseci pokazali brojne slabosti  i čitave industrije su prinuđene da promene ugao gledanja i traže nove načine da opstanu i da se dalje razvijaju. Tokom dva dana konferencije Consumer Rules Summit koja se u organizaciji Evropske banke za obnovu i razvoj (EBRD) održala u Zagrebu, privrednici iz regiona Zapadnog Balkana, jugoistočne Evrope, ali i širih tržišta Centralne i Istočne Evrope, Bliskog Istoka, Afrike i Turske ponudili su odgovore i razmenili ideje kako preživeti  „oluju“ promena i iz nje izaći neoštećen ili sa minimalnim gubicima, saopštili su iz EBRD.

Kako su naveli, svi ekonomski parametri ukazuju da je pred nama turbulentan period.

Posledice pandemije još se osećaju, na njih su se nadovezali inflatorni period, nestabilnost u cenama sirovina, poremećaj lanaca snabdevanja i nedostatak radne snage. Svi ovi faktori u sinergiji postavljaju brojne izazove pred poljoprivredu, FMCG, maloprodaju i distribuciju u celom regionu.

Jean Marc Peterschmitt, generalni direktor za korporativni sektor EBRD-a rekao je da je EBRD prošle godine investirao 13 milijardi evra u regione u kojima posluje i dodao da je privatni sektor taj koji može biti agent promene, jer upravo u vremenu krize ima kapacitet da reaguje brzo.

Predsednica Uprave Podravke Martina Dalić je napomenula da je važno da načini na koje reagujemo u krizama budu u skladu s osnovnim načelima tržišne ekonomije.

– Ako nečega trenutno nema i ne možete to nabaviti, bitno je da je sistem dovoljno agilan i brz da iznedri nešto drugo. Danas se iskristalisalo ko je u tome uspešan, a ko je igrač na kratke staze – naglasio je Emil Tedeschi, predsednik Uprave Atlantic Grupe.

Govoreći o receptu za agilnost, Aleksandar Kostić, potpredsednik MK Group rekao je da je komparativna prednost te kompanije efikasnost – „uvek ispred, bolje, brže od drugih“.

Učesnici su se složili da je na kompanijama da slede evoluciju potrošača, kao i da je uslovima koji su opterećeni kontinuiranom nestabilnošću, i dalje narušenim lancima snabdevanja, usporavanjem svetske trgovine i nedostatkom radne snage, sada više nego ikada potrebna čvršća saradnja među preduzetnicima zapadnog Balkana, ne bi li se povećala otpornost ukupne privrede regiona.

– Vertikalna integracija i izlazak na nova tržišta su naš recept za borbu protiv krize. Tražimo mogućnost za širenje u Hrvatskoj –  istakao je Nebojša Šaponjić, jedan od osnivača Nelt Grupe.

Ljiljana Kunosić, CEO Bingo Group, najveće poslovne grupacije u Bosni i Hercegovini je rekla da kompanijama nedostaje radne snage, ali i potrošača i da time treba da se bave i da promovišu da je moguć uspeh u regionu i da ljudi odluče da pokušaju ovde, a ne u Nemačkoj.

U okviru panela o lancima snabdevanja govornici su se složili da su pandemija, rat u Ukrajini i energetska kriza jasno pokazali koliko su lanci snabdevanja krhki i komplikovani, te da mogu da presuše ili budu presečeni u bilo kom trenutku.

Za održivi rast i konkurentnost na tržištu koje je zahtevnije nego ikada, prema mišljenju panelista, potrebno je diverzifikovati izvore snabdevanja i približiti ih mestu proizvodnje, zbog čega se sve češće govori o kraju globalizacije kakvu poznajemo.

– Ranije su kompanije bile fokusirane na kreiranje vrednosti za shareholdere, a danas se dešava velika promena – morate da kreirate vrednost za zajednicu, zaposlene, dobavljače, za sve –  istakao je Mihailo Janković, CEO kompanije MK Group.

Da li će e-commerce odsvirati kraj tradicionalnim prodavnicama, da li su big data, AI i roboti temelji budućnosti trgovine, i kako balansirati investicije u e-commerce u odnosu na dobro poznate fizičke prodavnice, bile su teme panela posvećenog digitalizaciji iskustva kupovine. Panelisti su zaključili da uprkos ubrzanom rastu online kupovine, kupci nisu spremni da u potpunosti napuste iskustvo fizičke kupovine, zbog čega rešenje treba tražiti u hibridnim maloprodajnim modelima.