Šest ključnih faktora za otpornost lanca snabdevanja
Globalna istraživačka i konsultantska kompanija Gartner identifikovala je 6 ključnih faktora koje organizacije moraju da procene pre nego što utvrde otpornost svog lanca snabdevanja.
Gartnerov savet dolazi usred sve većeg protekcionizma dok ekonomije sužavaju svoju spoljnu integraciju, kako bi se koncentrisale na sopstvene aktivnosti. Pojedini supply chain manadžeri su sledili ovaj primer smanjenja zavisnosti od Kine, posebno nakon što je pandemija korone otkrila sve pukotine u lancima snabdevanja.
Međutim, Gartner upozorava da svako prilagođavanje globalnih mreža snabdevanja ne sme biti izvršeno na način koji napušta integralne poslovne odnose:
– Razdvajanje američke i kineske ekonomije nije isto što i diversifikacija radi otpornosti. Prvi se smatra činom „sve ili ništa“, koji može biti skup ili nemoguć za realizaciju, s obzirom na dubinu integracije između ovih ekonomija. S druge strane, poboljšanje elastičnosti je odlična ideja.
Sve to lakše je reći nego učiniti. Gartner naglašava da će poboljšanje otpornosti lanaca snabdevanja verovatno biti „skupo, izazovno i dugotrajno“, a jednoobrazni pristup jednostavno nije izvodljiv.
Zbog toga je, kako bi utvrdio otpornost lanca snabdevanja organizacije, bez obzira na njenu veličinu, Gartner identifikovao šest ključnih faktora koje treba uzeti u obzir.
1. Koliko ste “gladni rizika”
Prvi faktor koji je identifikovao Gartner je: koliko je organizacija „gladna“ za preuzimanjem rizika. Kako kažu, izbegavanje rizika nosi svoje rizike, jer znači nula inovacija. Posledica toga je gubitak udela na tržištu i smanjena konkurentnost. Stoga se kompanijama savetuje da procene sopstveni stav po pitanju spremnosti na reskiranje. Ovaj stav treba da obuhvati nekoliko faktora.
– Potrebno je detaljno identifikovati u kojoj meri treba preuzeti rizike da bi se postigli strateški i operativni ciljevi, održala konkurentnost i povećala agilnost. U vremenima neizvesnosti gde carine i druga geopolitička kretanja mogu imati ogromne negativne uticaje na lance snabdevanja, stav o spremnosti preuzimanja rizika, koji prihvataju i vrednuju sve zainteresovane strane, važniji je nego ikad.
2. Kritični partneri
Sledeći faktor na Gartnerovoj listi su „kritični partneri“. Ovaj stav se odnosi na kritične dobavljače neke organizacije, koji možda nemaju sredstava da investiraju u raznoliku mrežu. Ukoliko se ispostavi da dobavljač ne može da podrži strategiju diversifikacije, Gartner navodi da bi trebalo razmotriti usporavanje ili traženje iskusnijih partnera.
3. „Šta štitimo?“
Kompanije treba da razmotre šta štite i koliko je to od vitalnog značaja i tada mogu izračunati koliko elastičnosti i diverzifikacije lanca snabdevanja zahtevaju.
Kada donosite odluku, prvo odredite šta pokušavate da zaštitite – liniju proizvoda, vladin ugovor ili pristup tržištu. A onda razmotrite od čega pokušavate da se zaštitite: rizici od dobavljača, povećani troškovi radne snage, tarife, rokovi isporuke ili regulatorni tereti. Odgovori na ta pitanja daće vam predstavu o tome koliko je otpornosti i diversifikacije zaista potrebna vašoj mreži.
4. Odluke o kompromisu
Četvrti faktor koji treba procijeniti su kompanije sa kojima sarađujete, koje ulažu dragoceno vreme i resurse u diversifikaciju postojeće mreže.
Imajući ovo na umu, Gartner savetuje organizacijama da se postaraju da obezbede otpornost lanca snabdevanja istovremeno kada se odluče za novi proizvod. Osim toga, naglašava da organizacije takođe moraju uzeti u obzir oportunitetne troškove neuspeha da uvedu revolucionarnu tehnologiju, poput 5G.
5. Ko će to platiti?
Prethodni faktor nas zatim dovodi do pitanja ko će platiti bilo koju investiciju koja je u cilju povećanja otpornosti. Prema navodima Gartnera, veoma je značajno da se uspostavi ravnoteža u podnošenju troškova i njihovog prebacivanja na potrošača.
Kao i kod svake investicije, bitno je voditi računa u uravnoteženosti. Organizacija može sama snositi troškove, podeliti ih sa dobavljačima, ili povećati cene za kupce. Negativne strane toga mogu biti smanjeno zadovoljstvo kupaca ili loš uticaj na brend.
6. Podsticaji
Na kraju, ali ne najmanje važno, Gartner tvrdi da bi organizacije takođe trebalo da uzimaju u obzir politiku i podsticaje i vlada i trgovinskih saveza.
Naime, veliki broj zemalja i trgovinskih područja sada nudi podsticaje organizaicjama koje planiraju da svoju proizvodnju vrate natrag u zemlju porekla, ili da je barem približe krajnjem kupcu. Izgradnja infrastrukture na takvoj teritoriji mogao bi se stoga pokazati isplativim, savetuju.
Izvor: trans.info
